答:五金冲压加工厂的产能,不仅是厂家自身关注的问题,也是客户的关注点,尤其是订单量大的情况下,冲压加工产能越大交付周期越短。但是如何算出冲压产能的呢?这时要纵观整个系统的布局、产线、设备、人数等,综合考虑才能得出结论,广东诚瑞丰冲压厂带你了解一下。
下面就以1条手工生产线:7台液压机但工作台,为无废料输送线,17线序模,综合考虑翻转生产节奏,建立阶梯库存来考虑,以此分析产能:
1. 使用的时间。细分之下,有3种:日工作时间、单位冲压耗时、模具和工序搬运耗时。工作时间包含人员的总使用工时,依据每天参与工作的人数而定,人均产能大致相同,得看厂家的规模;单位冲压耗时也就是机器在生产的时间,有高速冲压和低速冲压,生产一个五金件耗费多长时间;再有换模和搬运的时间,两者耗时也纳入产能范围。
2. 参与的设备。生产的机器是基础,设备能动率越高,数量越多,单位时间内的产能越大。还有产线的安排,根据工人的数量,可设置实际的产线数量,这仅是初加工部分,还有焊接、压铆、包装等,总工位器具的数量也纳入冲压件的产能范围。此外,还有未使用设备的库存,生产的批次,阶梯库存的定义是:根据生产顺序安排,在第1天生产的备1天量的库存,第2天生产的备2天量的库存,第3天生产的备3天量的库存,直到一个周期完成所有制件的生产,然后继续按照生产顺序循环生产。
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